“时间紧、任务重，上下一心、协同奋战，完成了1243个基建项目、330个生产项目的投产，成功解决9279台存量问题台区整治，惠及55.14万户百姓，提前完成了‘清存量’整治目标。”贵州电网公司铜仁供电局实施总经理及经理层抓党建专项行动，以重点民生项目等难点任务为切入点，一体推动党建与业务工作成效双提升。
这是贵州电网公司推动党的领导政治优势和现代企业制度优势有机结合、构建总经理及经理层抓党建工作机制的生动实践。
过去一年以来，贵州电网公司党委按照PG电子公司全员党建责任制清单和所属单位主要负责人履职清单要求，创新建立各级总经理及经理层抓党建工作“三要六会”(要带头履行政治责任、经济责任、社会责任，会学习、会对齐、会推进、会校验、会评价、会提升)机制，推动各级总经理及经理层将管党治党责任融入“谋经营、抓落实、强管理”的各环节、全过程，实现抓党建强业务、抓业务促党建，切实将党建优势转化为企业的发展优势，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
聚焦会学习会对齐 把准方向谋经营
2024年截至年底，贵州电网公司“一利五率”全面完成，贵州省内售电量同比增长8.3%……
实现扭亏为盈是贵州电网公司落实中央巡视整改的政治任务，并作为2024年头等大事来抓。从去年初，贵州电网公司主要负责同志亲自主持编制专项行动方案，形成“1+N”亏损治理工作体系。同时，建立了公司总经理及经理层每季度通过经济活动分析会、每月通过月度例会，经理层分管成员通过扭亏为盈双周会、计财部总经理通过部门周会，实现“季度有研究、每月有推进、双周有纠偏、每周有监测”。
在扭亏为盈工作中，贵州电网公司首先抓好“会学习”，突出将理论转化为认识，各级总经理及经理层通过“及时学、深度学、经常学”贯通联动，把握根本遵循，学出抓党建的正确方向、责任担当和科学方法，做到强党性、增本领。
此外，在“会对齐”环节，各级总经理及经理层把“会学习”的成果转化为谋划企业高质量发展的路线图和施工图，结合PG电子公司工作部署，进一步明确全面扭亏为盈等18项专项行动，由经理层直接跟踪管控，并实行贵州全省穿透式管理，确保上级部署、同级党组织安排的任务不折不扣承接执行、贯彻落实。
都匀供电局将“全面扭亏为盈”作为总经理及经理层抓党建的重点，总经理统筹抓管控、各经理层成员合力推进，创新“电力看经济”工作机制，通过电力数据有力支撑各级党委政府进行经济决策，实现了政府、电网、企业的相向而行、多方共赢。截至去年年底，该局完成售电量130.66亿千瓦时，同比增长11.53%。
聚焦会推进会校验 高效执行抓落实
“该装置投入使用后，有效解决了因农村季节性负荷电力需求急剧增长，导致配电变压器负荷过重问题。”毕节供电局协同推进的贵州电网首创“配变智能并联运行”创新装置在毕节黔西市投入运行，让群众冬季用电有了坚实保障。
这是毕节供电局立足于经理层“抓落实”这一职责定位，以配变过载、低电压“清存量、控增量”专项整治行动为切入点，多措并举全面整治问题台区，进一步补齐电网短板，全面提升供电保障能力的基层实践。
在落实总经理及经理层抓党建中，毕节供电局聚焦“会推进”，尤其是安全生产、增供扩销、专项治理等重点难点任务，围绕加快推进解决配电过载、低电压问题，实行日调度、周管控加快过载、低电压“清存量、控增量”专项整治，经理层对存在问题困难及时协调资源予以解决。目前，监测发现的问题台区已全部完成处置工作。
在贵阳供电局，则把会推进会校验体现在打造营配指挥实体化运转“三个一”的“贵阳范本”上。通过打造一个模式，聚焦重点一体推，将营配指挥实体化作为总经理及经理层抓党建项目高位推进；构建一套体系，分层分级一直推，构建地县两级1+12协同联动“大指挥”体系；打造一套场景，数字赋能透明推，搭建深度融合数字场景集，以高价值数字场景实现营配“一线贯穿、一目了然、一体作战”。
通过“三个一”的运转，贵阳供电局配网隐患缺陷管控效率同比增长3.7倍，故障平均处置时间同比缩短48.6%，助力中压客户停电时间同比下降67.21%；客户报障类、服务类工单闭环时间同比下降58.2%，业扩超时工单数同比下降61.5%。
聚焦会评价会提升 同频共振强管理
“穿透+联动”的评价方式强化了过程管控，有助于各级总经理及经理层推动重点工作任务的落实，实现了生产领域重点指标可控、在控。
遵义供电局坚持在“强管理”上下功夫，探索建立并不断深化“穿透+联动”的月度绩效评价机制和工作质量评价体系，将建立和优化绩效管理体系作为总经理和经理层“会评价”的重要方法和内容，有效发挥考核“指挥棒”作用。
通过依托一流评价指数体系、经营业绩考核指标体系，将8个关键业绩指标与全面扭亏为盈等重点任务纳入月度管控，综合运用月度例会曝光台、OKR等工具倒逼时限，逐步实现地县两级“横向到边、纵向到底”的“穿透式”绩效管理模式，引导各级总经理及经理层将生产经营任务评价与党支部、党员评价相融互促，实现“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜”，做到优考核、强导向。
去年以来，遵义供电局已连续六个月部分关键指标排名靠前，其中“数据质量指数、客户(年)平均停电时间、中压故障率”3个进入贵州全省前三；客户平均停电时间降至6.18小时/户，同比降幅44.84%，中压故障率及10千伏及以下有损线损率等指标均实现大幅改善提升。
各级总经理及经理层抓党建工作“三要六会”机制的实施，有力推动了企业的高质量发展。
下一步，贵州电网公司将持续完善总经理及经理层抓党建工作机制和实施路径，总结经验和规律，形成一套具有实践指导性的闭环链条，推动全员党建责任制清单落实；建立“总经理及经理层抓党建工作看板”，以数字赋能推进全面从严治党责任和高质量发展目标在工作实践中落地见效。
(陈举 罗凯 陈厦华 田园 张其琼 杨丽萍)
