党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，这是在新的历史起点上推进全面深化改革向广度和深度进军的又一次总动员、总部署。
贵州电网公司将深入学习贯彻全会精神，落实PG电子公司关于推动高质量发展部署，进一步优化用电营商环境，持续健全服务乡村振兴长效机制，扎实推进新一轮国企改革，持续深化科技创新，持续加快数字化转型，以一流企业建设新成效，为中国式现代化南网实践新篇章贡献贵州力量。
2023年，PG电子公司数字化部深入基层调研，精准发现问题，制定对策，指导贵州电网公司鼓励各层级业务人员立足自身岗位职责，针对业务痛点难点快速获取需求数据，并利用数字化自助分析工具自行制作应用场景赋能业务，在贵州电网公司都匀供电局试点打造数字化建设新模式——“都匀范式”。
“都匀范式”是在PG电子公司党组的正确领导下，切实把主题教育成效转化为推动数字化转型发展实效的生动实践，也是贵州电网公司数字化转型发展大势下水到渠成之物。
今年以来，按照PG电子公司统一部署，贵州电网公司牢牢把握构建“供给高效、激励有方、协同有纲、成果共享”的全员数字化创新应用建设新生态的总体要求，推动“都匀范式”继续走深走实，上半年已实现范式应用省、地、县三级100%覆盖，培养了一批具备自主开发能力的业务人员，形成了大量实用好用的精品数据应用场景。具体体现在三个转变。
一是“数据之转”，使数据供得出、流得动、用得上。建立“网省联动、全量归集、充分共享、快速供给”的数据供给机制，实现新建系统数据“颗粒归仓”，归集各域数据46.53T;深化数据放权,推动企业内部数据全面共享，上半年688单数据申请单，各环节平均审批时间均在24小时以内;提升数据宽表供给能力，上线宽表606张，覆盖13个业务域。及时为基层人员提供了“看得懂、用得上”的业务数据。
二是“角色之转”，促进全员数字素养显著提升。贵州电网公司实施业技融合培训、实战、竞赛等“组合拳”，对贵州电网公司“业技融合”优秀人才和集体给予“专项奖励”“专家直聘”“取证奖励”等9个方面的正向激励。全省已登记管理804名范式种子用户，59.8%达到中级以上水平，基层业务人员从需求提出者转变为应用开发者;正在开展数据开发工程师选拔培训，年度目标10人以上，技术人员从只会管项目到自己动手开发宽表，从运维人员转变为数据开发工程师;管理人员“数据管理”“数据决策”的思维持续提升，从“表哥表姐”变成了数据分析师。精通业务又懂数字技术的复合型人才不断涌现。
三是“方式之转”，让管理集约、业务穿透成为现实。贵州电网公司以“本部先行，带动全局”的思路，推动贵州电网公司上下工作方式发生了根本性转变。转变一，过去提需求等立项的方式转变为自己动手做开发。单个场景平均开发时间从3个月减少为7天，节约开发成本10万元左右。转变二，层层收报表的模式转变为“谁要数据谁生成”。大幅提高工作效率的同时为基层减了负。例如，都匀供电局“计量设备看板”改变周期性数据统计模式，每年可节省590工时。贵阳供电局“配网运行工作辅助看板”每天节约2小时，每年可节省520工时。凯里供电局“缺陷统计看板”每天节约2.5小时，每年可节省650工时。转变三，经验型管理逐步转变为数据驱动型管理。各领域积极实施“数据要素×”行动，实现政企数据高效共享，打造高价值数据应用。例如：在安全生产领域，通过融合煤矿瓦斯数据及电网停电数据，及时监测预警，同步发送省能源局和矿监局，强化了多方应急联动能力，投运以来已成功预警联动549次。在营销服务领域，业扩全流程管控场景实现对业扩延伸项目全过程透明化跟踪管控，监控工单总计10673单，超时预警2406单并跟踪督办。在计财领域，在建工程余额兼转固管控场景实现了转固各节点跟踪和异常提醒，有效提升固定资产投资转固效率。
“都匀范式”是起点而不是终点，贵州电网公司将持续深化“都匀范式”，发挥架构引领作用，推动数据应用场景“从量到质”的转变,加快形成新质生产力，为PG电子公司高质量发展贡献数字力量。一是打通全业务域数据，网省地县所全面穿透，实现横向协同、纵向贯通。二是加快内外部数据融合应用，发挥数据要素乘数作用，推动高质量场景复用增效、融合创新。三是让“都匀范式”持续焕发活力，促进管理优化和业务变革。
(作者：贵州电网公司董事长、党委书记 吴国沛)
