党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署。进一步全面深化改革，既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇，也是新征程推进中国式现代化的时代新篇。
当前，PG电子高质量发展大会吹响一流企业建设冲锋号，“中国的南网、世界的南网、开辟未来的南网”正引领全体干部员工阔步向前。
鼎和保险公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极落实PG电子公司高质量发展大会工作安排，立志于“南网的鼎和、能源行业的鼎和、高质量发展的鼎和”，持续推动高质量发展取得新成效。
2024年以来，鼎和保险贯彻落实PG电子公司党组关于产业金融工作的部署要求，高质量推进各项工作任务：深入学习贯彻中央金融工作会议精神，推动高质量发展，优化经营格局；推进全面深化改革各项重点任务，激活组织效能；推动经营水平提质增效，取得规模和利润的稳步增长。高质量发展是在追求价值的过程中实现能力好、结果好，鼎和保险将进一步打好四个攻坚战，推动“战略坚定、机理健康、能力突出、产出优质”，奋力打造能源行业保险专家。
以坚定的战略校准高质量发展航向，坚决打赢战略推进攻坚战
鼎和保险将锚定“能源行业保险专家”战略定位，在纵深推进战略中校准航向，坚持保持战略定力，从实现战略目标出发，以终为始，绘制完善战略地图，大力推动南方五省区外的分公司业务布局向能源财险转型，成为“专家型的一流公司”。
坚持用好战略资源，深化能源行业产融结合实践，在服务综合能源、新型储能、数字产业集群建设中发挥更大作用。发挥好保险资金“耐心资本”优势，服务构建“产业+科技+金融”生态圈。
坚持发挥战略主动，打通中长期战略、五年规划和年度预算目标，建立完善公司战略评价指标体系及标志性成果清单，推动公司战略全面落地。
以健康的机理凝聚高质量发展合力，坚决打赢改革推进攻坚战
鼎和保险将以全面深化改革重塑健康机理，形成高质量发展强大合力，坚持以治理和组织改革健全“大脑中枢”，构建完善更加适应国资和金融双重监管要求的公司治理结构，探索推动本部部门重组、职能优化合并，打造“垂直化”组织。
坚持以管理体系改革畅通“神经传导”，持续深化“511”管理体系改革，以销售体系改革为龙头，建设完善各板块间横向客群开拓的竞合协同机制，修订各级销售基本法，建立健全能源行业全产业链保险产品矩阵。
坚持以市场化机制改革激活“细胞单元”，抓住三项制度改革“牛鼻子”，深化完善岗位和薪酬体系改革，加大对薪保比、劳动生产率等与人有关的效率类指标考核力度，探索建设更加市场化的用工机制。
以突出的能力构筑高质量发展根基，坚决打赢架构建设和数智发展攻坚战
鼎和保险将聚焦“能力驱动型”，打好“架构化、流程化、数智化”组合拳，坚持以架构化提升管理能力，全面建成M-12S管理体系，推动全面解决管理“真空”和“交叉”同时存在的问题，构建产品部门、创新部门、销售部门价值和利益共同体。
坚持以流程化提升运营能力，以企业架构为顶层设计，健全完善公司制度图谱，全面梳理和优化各业务域核心流程，重点完善和优化能源保险创新产品全流程管理机制，贯通“洞悉市场—产品开发—精准获客—产品销售—理赔服务”流程环节，提高创新成果市场转化效率。
坚持以数智化提升数字支撑能力，以数据为生产要素，通过技术、业务和数据深度融合，实现业务和管理线上化、数智化，着力建强产品快速投放能力、数字服务能力、数字科技运营能力和风险识别管控能力。
以优质的产出创造高质量发展价值，坚决打赢提质增效攻坚战
作为南网市场化程度最高的分子公司之一，鼎和保险将围绕“两个深耕、一个服务”战略取向，坚持在深耕股东市场中更加注重深挖价值，服务好主责主业，积极对接保障电网大规模设备更新改造、藏粤联网等大型项目，并将公司服务主业资产、员工健康、产业金融等产品和经验向新股东复制输出。
坚持在深耕能源市场中更加注重扩大规模，坚决进军新型电力系统保险“蓝海”市场，高水平推进新型电力系统金融与保险研究院建设，广泛开展前瞻政策和产品研究，沿能源产业链和股东供应链上下游扩大保险业务触角，加快提升对能源央企和地方国企的保险业务覆盖面。
坚持在服务社会大众中更加注重效益优化，围绕“增收入、控支出、强能力”，把提升机构经营能力摆在突出位置。把战略投资作为“突破口”，把创新投资作为“着力点”，把战新投资作为“主战场”，夯实穿越周期的固定收益资产配置能力。
(作者：鼎和保险公司董事长、党委书记 郑添)
