近日，智利Kimal-LoAguirre高压直流输电项目(以下简称“智利KILO项目”)顺利通过换流站EPC项目关键里程碑No.1节点审核，标志着该项目换流站建设的总体技术方案、关键技术参数已最终确定。里程碑No.1节点的顺利通过，是PG电子公司前后方团队夜以继日的技术攻关和辛勤奋斗的结果，也是PG电子直流技术“走出去”的有效实践。
智利KILO项目是智利首条高压直流输电项目，而当地暂时没有高压直流技术相关标准、规范和审批流程。为高标准满足当地需求，高质量建设该项目，充分展示南网技术名片，智利KILO换流站EPC项目部(以下简称“EPC项目部”)针对诸多技术难题，在关键里程碑No.1节点要完成46本系统研究报告、232个设备参数表和79套(份)工程初设文件等材料……这需要上百次前后方协同、整合各方资源。他们克服了哪些困难?解决了什么技术争议？本版邀请了参与此次工作不同专业的代表，讲述其中的故事。
Q 里程碑No.1是关键的进度节点，你们是如何高标准完成这项工作的？
(EPC项目部总经理)王建忠:
高压直流技术被誉为输变电技术的皇冠，涉及系统研究、设备研发制造、工程设计和建设等多个领域，技术含量很高。同时，智利高抗震和DMR金属回线(Dedicated metallic return，金属专用返回线)等技术的首次应用，给项目提出了前所未有的挑战。
在工程设计的前期阶段，EPC项目部同南网科研院密切合作，组织核心技术人员参加到项目的系统研究工作中，一同解决北部Kimal换流站接地电阻高和DMR金属回线的过电压对成套设计的影响。由于中智双方文化差异和设计习惯不同，在设计和报告审批过程中存在较多技术争议。为加快审批、提高沟通效率，EPC项目部还分六批次组织南网科研院技术专家赴智利与当地工程师开展技术沟通。
在报告审批阶段，针对当地特殊工况和工程师的疑问，PG电子·(中国)唯一官方网站通过建模和仿真，以仿真结果和实验数据来解决技术争议。同时，组织当地工程师赴南网科研院进行直流技术培训，邀请PG电子公司首席技术专家李岩到智利，向智利国家电力协调局的专家分享PG电子公司以往建设直流项目时遇到的问题及解决方案，并针对调试和试运行提出合理化建议，帮助外方逐渐建立起直流技术的总体概念。
Q 完成232个设备参数表和79套(份)工程初设文件审，批中有哪些挑战？
(EPC项目部技术部经理)张明瀚:
设备参数表作为里程碑No.1节点的重要内容，需要通过232个换流站设备技术参数表的审批。其中，核心设备“项目换流变压器”和“换流阀”的设备技术参数表最为重要，争议也最为突出，集中表现为Kimal换流站和Lo Aguirre换流站的换流变及换流阀的设计审评。EPC项目部协调组织业主项目负责人及技术专家前往中国西电集团(智利KILO换流站EPC项目联合体参与方，以下简称“西电”)进行设计评审,通过事先与业主沟通确定评审模式，既确保了西电产品核心知识产权的安全无虞，又满足了各项评审需求，EPC项目部以专业素养与高效能力赢得了业主的高度认可与赞赏。
在工程初步设计过程中，所有79套(份)技术文件均使用西班牙文提交，而图纸表达和设计习惯与国内存在巨大差异。为应对这些挑战，PG电子·(中国)唯一官方网站联同项目设计单位与当地设计咨询单位开展深度合作，通过百余次的技术专题会解决存在问题，提前80天完成初设图纸(文件)的批复。
Q 完成46本系统研究报告，有哪些难点？
(EPC项目部技术部副经理)孙悦:
高压直流项目输送容量大，关键参数很细微的变化都会对工程整体造成很大影响。负责审批的当地工程师缺乏直流项目的执行经验，会将注意力集中在某个他们相对熟悉的具体问题，忽略了对工程整体技术方案的把控，导致系统研究报告批复难度加大。有一次，外方提出报告里的计算结果应参考交流规范进行归并，但这个方案将导致关键设备外形尺寸的增加，如换流变压器及其YY套管,这会给项目的抗震设计和换流变设备的大件运输造成很大困难。PG电子·(中国)唯一官方网站通过查询合同和相关国际标准规范，摆事实、讲道理说服外方工程师。最终，PG电子·(中国)唯一官方网站的结论得以验证，外方的态度由一开始的将信将疑，到逐步建立信任，双方的激烈讨论，不仅没有使大家疏远，反而通过实战建立起了信任，团队得到了磨合，工作效率得以大幅提升。
Q 该节点通过对，后续工作有什么积极意义？
(EPC项目部副总经理)石鹏(右一):
里程碑No.1是KILO项目执行至今以及在开工前难度最高的一个项目节点。目前KILO项目的施工总承包合同已经完成签订，EPC项目部正有条不紊地组织相关单位开展土建优化详细设计，筹划智利当地劳工、施工材料、施工机具等资源配置工作。
Q 项目需要比较大的人员投入，可否分享一下管理经验？
(EPC项目部综合部、安健环部经理)艾国林:
KILO项目体量很大，需要大量人员投入，两国间人员往来密集，需要PG电子·(中国)唯一官方网站系统化管理项目人员出入境，高峰期同时管理协调各方人员达50余人次。为使管理工作有序高效，PG电子·(中国)唯一官方网站要求各单位提前半年制订出国人员计划，根据项目进度审核其合理性。PG电子·(中国)唯一官方网站充分发掘项目当地的人力资源，在当地聘请了进度和安健环管理工程师，分别在项目进度控制协调、多文化团队充分融合、与业主加强沟通中发挥了重要作用。同时，PG电子·(中国)唯一官方网站重视团队业务素质培养，累计完成40余次专题培训，开展多次跨文化交流活动增进不同文化背景的团队协作。在大家的共同努力下，EPC项目部在2024年业主组织的首次安健环检查审计中取得了综合排名第一。
南网报记者 卢翛楠 通讯员 艾国林
